薪资调整会议纪要（综合10条）
工资是指用人单位或者法定用人单位按照法律规定、行业规定或者与职工的协议，以货币形式支付给职工的报酬。 以下是调薪会议纪要样本，欢迎阅读！
薪资调整会议纪要1
1. 阳平
1. 仔细地进行改变。
2、规范分配：教学考核以外的分配，须先向局申请并批准后方可分配。 否则，他们将被停职。 县政府将对年终分配、高考奖励等作出相关安排。
3、厉行节约。
2.焦连庆
1、绩效工资由人均2万元提高到2.4万元，30%考核金由6000元/年提高到7200元/年，义务教育学校补发20XX激励绩效工资600元/人（每人额外增加100元）元每月），非义务教育学校由校长决定是否补发。
2、复工及新入职人员，请在备注栏中注明入职时间。
3、借调人员在备注栏中注明借调单位，只做手表，不补发工资。
4、辞职人员（刘胜文、周静）和已故人员（谭石苏、周建祥）补发至辞职或死亡当月。
5、11月5日前将电子文件发送至陈新海邮箱，并提交纸质文件3份，需加盖公章并由校长签字。
六、改革后教职工的绩效工资必须在学校予以公示。
7、1-10月增加的绩效工资将于11月偿还
八、初中生义务教育保障金由700元/人·年提高到800元/人·年，我校激励绩效工资3300元暂保持不变。
3.陈新海
1、本次名单以新职称为主，从2月份开始。 新晋升的薪资清单尚未体现，但晋升清单文件已发送至各校办公室。
2、工资以9月工资为准。
3、死亡、辞职人数增减情况必须及时报告。
4、独生子女父母激励工资改革完成。
4.关志刚
（一）学校无旱厕所声明。
（二）工程结算：
1、工程竣工后60天内完成结算；
2、5万元以下的项目，无需办理手续，但需要这些材料：项目预算、合同、结算清单、税务发票（校长签字），需提交学校保卫处直接结算；
3、5万元以上项目，须履行申报、审批、招标、结算等程序。
（三）建设项目结算资金不得超过工程预算资金，否则难以进入结算程序。 如果实际需要增加项目，必须先向建设局、审计局等有关部门提出申请，经批准后方可开工建设。
（四）现场签证人员必须实事求是。 隐藏项目需要照片和图纸。 如果签证材料与实际不符，必须承担法律责任。
5、周志刚根据实际情况填写了农村义务教育学校学生使用床、课桌质量检验统计表。
薪资调整会议纪要第2部分
20XX年12月20日，召开班组会议，研究调整员工工资问题。 参加人员：xxxx 经过反复讨论，研究决定：
1、基本工资：
1、普遍增加100元/月；
2、制度考核工资（制度以公司备案为准）增加100元/月。
调整后基本工资：800元+100元（系统考核工资）。
2. 未参保工人：
在执行正常工资的基础上，从20XX年起，每工作满一年（每年出勤达到300天，公司统一假期除外）增加1200元/年，两年后增加到2400元/年。 长期执行，由公司按出勤支付，年底兑现。 年初未参保的人员以及新员工，须经公司登记审批后方可录用。
3、离退休人员：
在执行正常工资的基础上，从20XX年起执行1200元/年（每年出勤达到300天，公司统一假期除外），并长期执行。 公司将在年底以出勤和现金方式支付。
退休人员和年初新退休人员须经公司登记批准后方可录用。
4、岗位补贴：
公司正、副职岗位加薪各200元/月，中级岗位加薪50元/月。 取消电话费补贴，电话费由各部门统一结算。
调整后岗位补贴：专职人员600元，副职人员500元，中层人员200元。
5、主席：
实行1500元/月补贴。
自20XX年1月起实施。
薪资调整会议纪要第3部分
一、目的
为提高员工工作热情，稳定人员流动，提高工作效率，保障生产正常运转。
2.范围：
生产人员
三、主要内容
3.1保障方式：生产部所有员工自入职之日起计件工资。 为保障员工收入，当新员工操作技能不熟练或公司订单不足或生产异常较大时，将对员工实行计件工资。 当工资较低时，员工的工资将按照工资保障计算。
3.2 担保要求
1、工作时间必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件最低工资按当月全勤（每天工作时间11小时）计算，月休假按两天内最低计算，但扣除相应的休假时间工资。 月休假超过3天或旷工超过1天（特殊情况除外），取消当月低保资格的，工资按计件计算。
3、工作时间内，工作期间玩手机、随意跳槽、消极怠工、不服从上级临时调动工作等违规违纪行为，给予警告一次，取消最低工资资格根据情况的严重程度进行计算。
4、因违反公司规章制度或有关法律法规而被辞退的，取消最低工资标准计算，按实际计件工资计算。
5、在公司订单充足、材料正常、设备正常的情况下，生产人员应尽职尽责，必须达到该岗位当天的最低产能标准，否则将按公司最低工资计算到计件工资。
3.3 工资保障
1、注塑工：最低保障工资2800元/月
2、普通工人：最低保障工资2500元/月
薪资调整会议纪要4
1、分配原则
总公司按照“多劳、好劳、优劳、效益优先、公平”的按劳分配原则，打破事业单位原有分配机制，建立适合物流服务主体的分配机制，并实行与档案工资脱钩的绩效工资制度财务代理机构人员薪资的模板，旨在充分调动总行全体员工的积极性，为学院提供更好的后勤服务。
2、分配方式
薪资构成：基本工资+岗位工资+考核奖励+福利工资
（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分。 考虑到原有薪资情况，基本薪资包括：
1、岗位工资；
2、岗位津贴；
3、文明奖；
4、住房公积金；
5、补品；
6、能源补贴；
7、独生子女津贴；
8. 女同性恋者的医疗费用；
9. 覆盖物；
10.增加了部分本地帖子。 扣除应由个人承担的部分。
（2）岗位工资：根据各岗位的劳动（工作）技能、职责、强度、任务复杂程度等综合衡量，分类列出岗位顺序，按岗位确定工资，工资根据岗位变化而变化。到邮局。 岗位工资共分4级（每级3级）（见附件）。
（三）评审奖励：
1、总部全体成员每月进行考核。 每人每月满分为100分（只扣分，不加分），每分价值暂定为1.5元；
2、考核方式另行确定；
3、根据各部门岗位职责履行情况和任务完成情况，确定各部门考核奖励总额，按部门统一发放考核奖励。
（4）福利奖励：每位员工平均每月的福利奖励可按一定金额提前发放，年底根据总公司收入及情况计入决算。各部门任务完成情况。 确定各中心的效益奖励总额，各中心制定分配原则，经分管总经理审核并经总经理批准后实施； 班组长的福利奖励一般可以是本部门员工平均福利奖励的1.1-1.2倍，每个中心经理的福利奖励一般可以是本部门员工平均福利奖励的1.3--1.8倍。部门; 副总经理的福利奖励一般可为部门经理平均福利奖励的1.5--2倍； 总经理的福利奖励一般可以是部门经理平均福利奖励奖金的2-2.5倍。
三、几点
1、如学院薪资结构发生变化，基本工资将相应调整。
2、寒暑假期间无实质性工作的，不发放考核奖励，发放福利奖励的50%，在职人员按实际出勤天数按比例享受以及已完成的工作。
3、总行每年根据业绩情况拨出适当资金作为总行发展基金。
4、餐饮中心、工厂等部门的分配办法，由各部门根据具体经营情况确定，报总公司批准后实施。
附录：
总公司薪资系数参考表
一档、二档、三档备注
1 级 200 220 240 试用和一般职位
2 级 270 300 330 技术、管理、团队领导职位
3级 360 390 420 副经理、经理
4 级 480 510 540 副总裁兼总经理
薪酬调整会议纪要5
为进一步提高教师工资待遇，充分调动幼儿园教师的积极性和主动性，根据市政府有关文件精神，结合我镇实际情况，制定2017年幼儿园教师工资调整实施方案。滨江镇幼儿园教师是专门制定的。
一、方案制定原则
1、体现按劳分配、多劳多得、公平的原则。
2、本着职业发展与教师收入同步增长的原则。
2、薪资结构及标准：
（一）幼儿园教师工资实行结构化工资制度，由基本工资和考核工资组成。 基本工资由基本工资、岗位津贴、教育补贴、教师资格补贴、教龄津贴组成； 考核工资由基本工作量、浮动工作量、月绩效考核工资组成。
（二）薪酬构成：
1、基本工资：
（一）基本工资：工作5年内教师基本工资为750元。 每工作5年，工资增加40元。
（二）岗位津贴：根据省级高素质幼儿园保教队伍建设要求和我镇各幼儿园实际情况，设置教师、班主任、中层管理人员（园长）安全办公室（一般财务人员、年级组长、教研组长、卫生保健人员）、副主任、主任等职务。 职务津贴为教师150元，班主任200元，中层管理人员300元，副校长400元，正校长550元。
（三）学业补贴：为鼓励教师继续学习，提高学术水平和文化素质，中专学历每月100元，大专每月120元，大专学历每月120元。本科每月150元。
（4）教师资格补贴：根据省级幼儿园教师资格要求，鼓励教师尽快取得法定教师资格，提高教师队伍整体专业素质，每月给予教师200元补贴已取得幼儿园教师资格。
（五）教龄津贴：任职3年内无教龄工资，三年30元，每增加一年加10元。
2、考核薪资：
（一）基本工作量：每月350元。
（2）浮动工作量：班数在省规定班数以内的每月50元，超过规定班数的小班15元/人，小班12元/人，中班10元/人，大班按8元/人计算，校长按全体工作人员浮动工作量平均计算。 班级人数原则上不超过额定容量的20%。
（3）月绩效考核工资：每月300元。
3、薪资晋升机制：
在幼儿园财力允许的情况下，每两年进行一次调整。 部分幼儿园会提出调整方案，集体讨论后实施。
4、实施时间：
本计划将于20xx年xx月xx日实施。
薪资调整会议纪要第6部分
一、指导思想
公司员工薪酬调整方案是在公司稳健发展的基础上，为了增加员工收入，改善员工生活，调动员工工作积极性，本着好工作、好报酬、公平的原则而制定。 首先，考虑到全体员工收入的增加，公司坚持以人为本，努力构建和谐企业、和谐团队的经营理念。 根据公司实际情况，参照同类企业资本调整方案实施。
2、每年工资增长幅度纳入部门预算，报市财政局批准后实施。
3、资本调整范围
公司员工薪资调整幅度向全体员工开放，涨幅100元至400元不等。
1、在公司连续工作满两年的全职员工，每工作满两年及自上次调薪后满两年，年度考核评定为胜任及以上者，给予1名相应岗位的薪资上涨。 员工在公司上班的起始时间为员工首次在公司领取月工资的时间。
2、连续三年被评为先进工作者的员工，给予相应岗位工资的增长。
4、公司员工薪资水平及薪资标准（见明细表）
1、董事长薪酬等级分为4级，标准为6800元至8000元，每级相差400元。
2、总经理薪酬等级分为5级，标准为6300元至7700元，每级相差350元。
3、副总经理薪酬等级分为5级，标准为5300元至6500元，每级相差300元。
4、总工程师、总会计师、总经济师的薪酬原则上享受公司副总经理待遇。
5、董事长/总经理助理薪资等级分为5级，标准为4800元至5800元，每级相差250元。
6、部门负责人工资等级分为6级，标准为4300元至5300元，每级相差200元。
7、部门副领导工资等级分为8级财务代理机构人员薪资的模板，标准为3800元至4800元，每级相差150元。
8、部门人员工资水平分为四类：
（一）普通员工工资分为25个等级，标准为1600元至4000元，每个等级相差100元。 （详见普通员工薪资标准明细表）
（二）初级技术人员工资分为25个等级，从1700元到4100元不等，每个等级相差100元。 （详见初级技术人员薪资标准明细表）
（三）中级技术人员工资分15个等级，2700元至4800元不等，每级相差150元。 （详见中级技术人员薪资标准明细表）
（四）高级技术人员工资标准为3700元至5500元共10级，每级相差200元。 （详见高级技术人员薪资标准明细表）
5、公司职工工资调整原则
公司员工薪资调整原则上按照公司员工不同岗位对应的公司员工薪资标准级别一次上调一级。
6、公司部门人员岗位工资标准规定
公司部门人员的工资水平根据员工的职务、技术职称、学历、工作性质，按照普通员工工资标准、初级技术员工工资标准、中级技术员工工资标准和高级技术人员工资标准。
（一）新录用员工试用期月工资为1000元。 试用期满正式录用后，根据员工的职务、技术职称、教育背景确定员工的薪资水平和薪资标准。
1、博士研究生部门工作人员岗位薪资标准为普通员工11级，月薪3000元。 具有高级职称人员，工资标准为高级技师工资10级，月工资3700元。
2、硕士学位部人员岗位工资等级为普通员工16级，月工资2500元。 具有技术职称人员，工资标准为：15级中级技术人员，月工资2700元； 高级技术人员10级，月薪3700元。
5、大学毕业的部门人员工资等级为普通员工19级，月工资2200元。 具有技术职称人员，薪资标准为：初级技术人员19级，月薪2300元； 中级技术人员15级，月工资2700元； 高级技术人员10级，月工资3700元。
6、大专、大专毕业的部门人员工资标准为普通员工21级，月工资20xx元。 具有技术职称人员，薪资标准为：初级技术人员21级，月薪2100元； 中级技术人员15级，月工资2700元； 高级技术人员10级，月工资3700元。
7、具有中专以上学历的职员岗位薪资标准为普通员工23级，月薪1800元。 具有技术职称人员，工资标准如下：初级技术人员23级，月工资1900元； 中级技术人员15级，月工资2700元； 高级技术人员10级，月工资3700元。
8、高中及以下学历部门工作人员工资等级为25级，月工资1600元。
（2）部门工作组领导、业务经理每月岗位补贴（以公司文件为准）500元。
（3）协商调入公司的员工无试用期。 工资水平根据公司员工工资标准水平确定。
（四）临时工、单位外聘用人员的工资另行规定。
7、公司员工工龄工资标准
公司员工的服务年限由利宾市人才交流中心确定。 工龄年薪20元。
八、公司员工薪酬标准
公司员工的工资标准按相应工资标准的85%支付。
9.本计划适用于。
薪资调整会议纪要第7部分
鉴于近年来当地居民消费价格指数快速增长，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营情况，制定本方案。
1、调整范围
（一）20xx年7月1日新入职、20xx年7月1日起岗位调整的员工不属于本次薪资调整范围。
二、方案基本思路
（一）调整总额的确定：结合当地最低工资调整政策、公司历年资本调整比例、公司经营情况确定调整总额。
（二）一次性分配：部门分配名额根据本计划范围内各部门有效人员比例和部门级别确定。
（3）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配确定详细的薪资调整方案。
三、具体实施步骤
（一）总量的确定
1.基础数据整理与分析
（一）梳理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及工资调整金额，并计算历年工资调整比例。
（2）确定20xx年企业利润率。
（3）收集当地近年最低工资数据并分析变化趋势。
2.确定调整自变量指标及权重
A、历年薪资调整比例=管理部门本年薪资调整金额/管理部门本年薪资总额。 20xx年薪资调整比例为8%，20xx年薪资调整比例为4%。
B、企业20xx年利润率为14%（财务报表预估）
三、当地最低工资标准
3、确定资金划转总额
（1）计算调整比例=历年工资调整比例6%*80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%*20%=9%
（二）本次资本调整总额=20xx年管理部门员工平均月工资（不含绩效及其他补贴）2400元*20xx年6月末管理部门员工人数46人*计划调整率9%=10000元/月
(2)一次性分配
1. 基础数据组织
（1）梳理截至20xx年6月末在职员工入职时间、最后一次调动时间以及各部门有效岗位系数。 （见附录1）
（2）确定分配系数 一级部门：1.1 二级部门：0.85
2、计算各部门的分配调整金额
部门调整金额=标准分配金额*分配系数*调整系数
标准配置金额=本次资本调整总额/管理部门有效调整人数
单位：元/月
备注：调整系数及部门分配调整金额计算流程见附件2。
(3)二次分配
1. 操作方法
将员工岗位级别的决定权委托给部门经理。 部门经理组织本部门员工根据调整原则对岗位级别进行梳理，并下达详细调整方案报综合管理部审核。
2. 指导原则
（一）总量控制原则：部门薪资调整总额不得超过拟分配调整金额，可少可多。
(2) 建议执行日期不得早于最后一次转让日期一年。
（三）一年内晋升职务的次数不得超过半个职位。
（4）员工多次调动的，该部门每月工资调动金额须累计计算。 例如，20xx年1月1日起3B转为3A，20xx年1月1日起3A转为4B，则该员工每月工资转入金额为250元。
（5）程序控制：所有人事调整方案必须按部就班地制定和审核。 综合管理部有权对异常调整进行调查并提出负面建议。
（4）综合管理部汇总形成《20xx年管理部职务级别调整明细表》，提交总经理办公会议审议。
（5）综合管理部将总经理办公会议的结果反馈给各部门。
4. 日程安排
（一）具体日程：具体日程待方案批准后确定。
（二）调整结果实施安排：拟与20xx年7月工资发放同步实施。
薪资调整会议纪要8
1、加薪的目的
1、规范公司员工的薪酬调整制度，提升员工的积极性和责任感，以利于公司长期稳定发展；
2、建立公司员工薪酬调整通道，鼓励员工不断提高业绩，以正确的工作态度和过硬的工作技能推动公司的发展。
2、薪酬调整原则
1、薪酬调整必须坚持公平、公正的原则；
2、薪酬调整必须根据岗位资历，不得根据资历；
3、加薪必须建立在鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性的基础上。
3、薪资调整渠道
1、各级主管除了对下属员工的工作进行监督外，还应给予更多的支持和指导。 符合加薪资格的员工应当及时申请加薪；
2、员工认为自己符合加薪条件的，也可以向公司综合部门申请加薪。
4、加薪资格
员工必须满足以下条件才有资格获得加薪：
1、公司员工必须在公司工作一年以上才能获得加薪；
2、在职期间工作努力，工作业绩优良，工作技能提高，工作责任心强，工作态度端正，无不良记录，达到或超过现任岗位要求；
3、公司员工的薪资调整必须在最近一年内的考核中取得较好或较好的成绩。
5、薪酬调整标准
1.每年加薪（基本工资）增加5%
员工在公司工作一年以上，年平均考核分数80分以上；
2. The annual salary increase (basic salary) increases by 8%
The employee has worked in the company for more than one year, and the annual average assessment score is above 85;
3. Annual salary increase (basic salary) by 10%
The employee has worked in the company for more than two years, and the annual average score is above 90;
Salary Adjustment Meeting Minutes Part 9
1。目的
Establish a reasonable salary distribution mechanism to fully mobilize the enthusiasm of employees.
2. Scope of application
The company's employees include: production management, logistics administration, marketing, front-line production and other personnel.
3. 原则
3.1 According to the principle of each doing his best and distributing according to his work, and combining the company's production, operation and management characteristics, establish a standardized and reasonable wage distribution system.
3.2 Comprehensively evaluate employee remuneration based on employee job responsibilities, work performance, work attitude, skills and other indicators, and appropriately favor positions with high operating risks, heavy responsibilities, high technical content and quantitative work indicators.
3.3 Wage mode: Adopting a structural wage system, employee wages are linked to their performance, and their wages are directly proportional to their annual operating profits.
3.4 In order to reflect responsibility and performance, the salary structure, salary items, and weights of each position adopt the principle of flexible matching. For details, please see the "List of Salary Structures for Each Position".
4. Salary structure
4.1 Employee wages mainly include basic wages, skill wages, piece wages, seniority wages, performance wages, bonuses, etc.
4.2 Basic salary: With reference to the average living standard and minimum living standard of local employees, it can guarantee the basic living needs of employees. It is similar in nature to a minimum salary. As long as employees attend work, they can get economic income that can guarantee basic living. Accounting for approximately 40% of total wages.
4.3 Skill wages: Based on the company's employees' academic qualifications, work experience, positions, professional titles, etc., the company assesses employees' skills wages at the beginning of each year. After the skill salary standard is determined, it will not change within the current year. Accounting for approximately 30% of total wages.
4.3.1 Skill wage assessment standards:
4.3.1.1 Educational qualifications:
4.4 Piece-rate wages: determine the piece-rate coefficient according to the work content, labor intensity, and technical content of each position, and analyze and calculate it in combination with the workload of employees. This wage item applies to front-line production employees.
4.5 Performance salary: It mainly measures the work performance of employees, and assesses employees' compliance with discipline and rules, cooperation, team spirit and completion of work tasks. About 30% of the total salary. The method of assessment shall be formulated separately.
4.6 Seniority wages: determined based on the employee's service years with the company, and employees are encouraged to work for the company in a long-term and stable manner. A subsidized salary given to employees who have worked in the company for a certain number of years.
4.7 Employees can enjoy the seniority subsidy after working in the company for one year. The subsidy is 30 yuan per month starting from one year of service, and will increase with each additional year of service.
4.8 Bonuses: Employees who have outstanding work performance or have made significant contributions to the company shall be rewarded in compliance with the company's relevant system regulations. Cash rewards will be given to employees after approval by the general manager.
5. Establishment and change of salary standards
5.1 Those who meet the change standard can be changed; the change of salary standard must be approved by the general manager;
5.2 Changes in salary standards: According to the principle of job change and salary change, promotion and salary increase, demotion and salary reduction. Salary changes are adjusted from one month after the change.
5.3 The salary standards for new positions shall be determined by the deputy general manager in charge and submitted to the general manager for approval before implementation.
5.4 The salary standard during the probation period shall be determined by the deputy general manager and submitted to the general manager for approval.
6. Calculation of wages
6.1 Basic salary = position salary standard × weight/number of days of attendance × actual number of days of attendance.
6.2 Skill salary = position salary standard × weight/number of days of attendance × actual number of days of attendance.
6.3 Performance salary = position salary standard × weight × (performance score/100).
6.4 Seniority wages: Those who meet the seniority wage payment standards and have been on duty for 15 days or more will be paid on a monthly basis.
6.5 Bonus: issued according to company regulations.
6.6 Salary payable = basic salary + skill salary + performance salary + seniority salary + bonus
7. Overtime allowance
7.1 Determination of overtime work
7.1.1 During statutory holidays, the company leaders and departments may arrange overtime or on-duty work due to work needs.
7.1.2 Due to special circumstances, it is necessary to arrange specific work tasks to be completed within a specific time in the evening.
7.1.3 If the periodic work tasks are heavy and overtime is often worked, the overtime calculation shall be determined by the manager of each department as appropriate.
7.1.4 If the driver often works overtime in the urban area, the department manager will determine the calculation of overtime at the discretion of the department manager.
7.1.5 If the daily work tasks cannot be completed in time as required and the working hours need to be appropriately extended to complete, and if the work is overtime for a short period of time to handle daily affairs, it is not considered overtime.
7.3 Overtime benefits
7.3.1 Calculation and payment of overtime subsidies: Overtime wages are calculated and paid at 1.5 times the daily working day wages.
7.3.2 Calculation of compensation for overtime work: compensation for overtime work is 1:1, that is, for one day of overtime, one day of compensation can be paid.
7.3.3 Employees' overtime work will be counted by the person in charge of the relevant department at the end of each month, and the statistical results will be reported to the company's finance department for the purpose of calculating overtime wages.
8. Salary payment
8.1 Wages are paid once a month on the 9th of the following month.
8.2 If a new employee is less than one month old from the date of arrival, the calculation will be based on the actual number of days of service.
8.3 The wages of those who leave will be calculated until the day of resignation, and the wages will be paid on the day of the next salary payment.
Salary Adjustment Meeting Minutes 10
1. Basic salary:
1. Job salary: reflects the responsibilities and requirements of the position for which the staff is employed. It is divided into: professional and technical positions (with 13 levels), management positions (with 10 levels) and work skills positions (with 5 levels). Each position level corresponds to a salary standard.
2. Salary grade: mainly reflects the work performance and qualifications of the staff. There are 65 salary levels for professional and technical personnel and managers, and 40 salary levels for workers. Each salary level corresponds to a wage standard.
2. Performance pay:
It mainly reflects the performance and contribution of the staff. The state provides overall regulation and policy guidance on the distribution of performance wages in public institutions. Public institutions shall allocate independently within the total approved performance salary in accordance with standardized procedures and requirements.
3、补贴：
1. Subsidies for difficult and remote areas:
Mainly based on differences in natural geographical environment, social development and other aspects, appropriate subsidies will be provided to staff working and living in difficult and remote areas. For remote and remote areas, assessment and adjustment will be made every five years based on development changes.
2. Special post allowances and subsidies:
Special post allowances will be subsidized to those who work in hard, dirty, tiring, dangerous and other special positions. The state will uniformly formulate the items, standards and implementation scope of special post allowances.
【Salary Adjustment Meeting Minutes】Related articles:
Notice on salary adjustment 11-30
Salary adjustment announcement template 04-01
Request for Adjustment of Wage Coefficient 12-05
About salary adjustment notice template 10-18
Company salary adjustment plan template 08-26
Application for salary adjustment 08-18
Sample letter regarding salary adjustment 11-01
Salary adjustment application report 07-22
Salary Adjustment Application Sample 10-03