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在有
降价三星的大跳水，然后是锤子的贬值情怀，今天我们居然迎来了小米自己切肉，实在不容易。虽然降幅只有200元，但对于小米Note这个家政级别的准旗舰机来说，200元的降幅其实不小。著名的“小米Note”金牌降价，如今沦为与魅族MX5、荣耀7等产品竞争，也让不少小米粉丝感到尴尬。那么究竟是什么促使小米Note降价呢？小米Note降价背后有什么未知数？
小米快速成功带来的恶果
小米Note的降价看似合理，但其背后的原因总是有些阴暗。很多人分析说，小米Note的降价是为了给下一代小米旗舰机让路，但事实似乎并非如此。骁龙820处理器的正式发布要到今年年底或者明年年初，这意味着小米的下一代旗舰至少要到两三个月后才能与消费者见面。按照小米此前的降价思路，在下一代产品上线之前，不可能在下个季度开始为降价铺路小米 note 降价，所以“让路”没有意义。红米Note2和小米4c发布时，小米的宣传文案频频出现“不失旗舰”等字眼，有意无意地形成红米Note2和小米4c更值得消费者购买的印象，从而在一定程度上挤压了小米Note的生存空间。当搭载骁龙808处理器、售价仅为1499元的小米4c充斥着消费者的大脑时，谁在乎小米Note呢？很明显，小米“过度用力”的宣传策略，让小米Note陷入了尴尬的局面。以下是红米Note2和小米4c的“越级进攻”，被魅族MX5、荣耀7、一加2代等强势对手包围，如何在不降价的情况下混合小米Note？
具有成本效益的步骤是迈向鸡蛋的一大步
众所周知，小米之所以能成为国内手机市场最好的品牌之一，就在于它始于小米的高性价比战略。2010年，苹果和三星在国内市场争夺霸权时，小米能够创造2.5亿美元的估值，创造今天高达450美元的估值，增长了近180倍，超过了全球任何一家未上市的科技创业公司，确实可以成为行业的奇迹。我们可以称赞小米“用不到2000元与3400元的三星高端机一战”，也可以质疑小米是“行业颠覆者，在前进的道路上以极低的利润压倒众多竞争对手，彻底瓦解旧的市场结构”。但
有一个奇怪的现象，虽然疑虑从未消失，但并不能阻止后来者效仿小米的高性价比模式。小米模式的模仿者不断涌入手机行业，竞相将产品与小米手机进行比较。小米产品的“正品”特性也影响了其他行业，一大批创业者立志成为行业的“小米”，但很少有企业能像小米那样实现这样的魔力。我们见证了有多少品牌进入市场，像小米一样在互联网上做了铺天盖地的软文字营销;我们也目睹了许多品牌因管理不善或缺乏基础而匆忙结束。事实上，小米的高性价比模式在业内是出类拔萃的，其出色的成本控制和成功在于它熟悉发展中市场的特点：人口多、潜力大、价格敏感。小米“低价大产”的特点，使其迅速获得低端市场的青睐。就连小米高层也直言，“性价比是小米的DNA”。小米
运营初期的性价比策略，确实为企业的发展和品牌影响力的扩大带来了不可估量的优势，但近一段时间，我们可以明显发现，小米的发展增速有所放缓，性价比优势已经无法与当年相提并论，手机行业的领先地位开始动摇。2015年第二季度的数据显示，华为的手机市场份额在中国市场排名第一，其次是三星和苹果。“小米神话破灭”、“小米奇迹不会长久”，歌声声此起彼伏，甚至有人开始“牺牲小米帝国”。诚然，像小米这样盲目降价、依靠性价比取胜的策略也不再流行。
高端定位试水以失败告终
小米Note是小米最新的旗舰定位产品，从硬件配置来看也是行业内的佼佼者。但如前所述，小米一直坚持的性价比策略，在初期给了小米无尽的荣耀和财富，但现在却成了拖累小米下一步发展的沉重负担。成功也是划算的，失败也是划算的，小米能达到今天的规模，归根结底是因为性价比高，但高性价比背后的字眼却是“便宜货”，谁也否认不了。没有人会说苹果、三星、LG、索尼、黑莓等产品是“便宜货”，因为它们定位于高端小米 note 降价，本身具有很强的溢价能力;小米在消费者心目中的定位一直是廉价产品，这与小米的高性价比战略息息相关。
今天，小米
想要单靠一个小米Note系列摘下“讨价还价”的帽子，戴上“高端商品”的王冠，可能连自己都说服不了。截至2015年9月，小米90%以上的销量都是靠红米系列实现的，小米Note系列销量极其有限，而且还存在严重的库存积压问题，订单也被削减了不少，这也是小米Note降价的重要原因之一。与其说是“自我折旧”，不如说是“清仓和出售”！但很多人也在纳闷，为什么顶级版小米Note不降价？我觉得这其中还是有一定的面子问题，毕竟作为小米目前的顶级产品，一旦顶级版小米Note的价格雪崩，影响可能是无法挽回的。其实想想，牌楼已经竖起来了，怎么可能轻易被推倒呢？但无论如何，小米已经输掉了想要用小米Note系列打高端定位的游戏。
品牌建设是“百年计划”
其实我不想歌颂小米，毕竟对于消费者来说，小米的出现让平价、高品质的手机的普及成为可能。但小米的发展模式确实需要辩证地看待。小米给原本高价垄断市场带来了一场海啸般的变革，让消费者只需支付50%的价格就能享受到90%的高端属性，我们对此赞不绝口;如今，小米模式泛滥，市场因为小米而充满浮躁，我们必须批评。过度用力、贪婪更多是很多品牌都存在的问题，尤其是品牌文化和品牌定位离不开原来的一夜之间。
从小米Note降价事件可以看出，小米本身也意识到了长期性价比策略带来的不足，急于依靠高价位产品就是为了摆脱廉价产品的定位，但消费者在小米上形成了廉价产品的印象，这种印象是不能仅仅依靠一种或几种产品来改变的， 但需要一个足够长的过程。在这个过程中，小米需要从产品、文化、品牌文化、传承等多个角度升华自身价值，让自己由内而外焕然一新。参考华为近两年的变化，从主要与网络运营商合作交付手机的低端产品，到拥有几款2000-4000元高端产品的亮点品牌，华为的转型相对成功。虽然荣耀系列的运营还存在问题，但不可否认的是，华为的改变是国内手机行业的教科书模式。
有业内人士甚至评论说：“小米是行业的典范，也是行业的毒瘤。虽然两种定位走向了两个极端，但很明显，这种说法并不夸张。小米让三星的光环不再必要，小米让行业成为高性价比的舞台，小米让高性价比文化成为主流，小米让越来越多的竞争对手意识到简单的高性价比路线是死胡同。那么对于小米来说，资本足够强大，团队足够精英，用户规模足够广、足够深，但在品牌定位和品牌文化提升的话题上，小米还有很长的路要走，难度很大。