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10 种方式告诉你狼性销售团队的小秘密。
来自“销售团队以这种方式领导”
1. 销售经理要注意沟通方式，用肢体语言，如眼神、面部表情，比简单的文字更有说服力；这太重要了，不能只谈事不谈人。
销售经理在检查工作时，如果一个字不正确，很可能会引起对员工的人格攻击，很容易引起争吵。
不要说谎。
2、三种留人方式：用心留人，用公司梦想留人，用情感留人。
以尊重的心与销售员工相处，您将获得同样的尊重，并以公司的美好未来激励员工。
只有员工愿意与你同甘共苦，这就是马云创建阿里巴巴的初衷。
3、销售经理安排时间：人事管理占60%，客户管理占20%臧其超打造狼性销售团队^^^抢单夺势——销售中的狼性法则^^，决策管理占10%，退货请示占10%
4、最贵的资源：大客户资源
顾客就是上帝。对于任何一家公司来说，最宝贵的资源是大客户的资源，它决定了公司的立业之本。
5、称职的销售经理角色：精神导师、团队目标制定者、合格家长、好教练、无情裁判
销售经理普遍经验丰富，能力突出，是狼一样的存在。
他是困难和挫折中团队成员的精神领袖，是公司大船航行目标的制定者。
成为团队成员的教练，并在他们犯错时成为法官
6. 这些销售人员最受赞赏：
* 喜欢钱。佛系人，对金钱没多大兴趣的人，很难得到上级的重视
* 有点自私。应允许卖家要求他们按收到的比例付款
* 用于看“脸”。能快速掌握目标客户心理，挖掘真实需求，促成订单
*勇敢。笔者认为，大胆、细心、厚脸皮，以及一些超强的心理，才能坚持和说服客户
7. 有明确的目标。你真的设定目标了吗？你有目标吗？你是否高度致力于你的目标？你是否完全专注于目标？
8. 管理销售团队的规则：
*“无情”。心太软，无法有效管理团队，无法树立威信，说“不”，设红线，及时警告，每小时开始管理
* 距离。领导和销售人员私下保持距离，让领导不说话，下面的人说麻将还欠我们多少钱
9、销售组织管理的四个方面：选才、培养人才、使用人才、留住人才。
公司要投入成本培训来选拔人才，通过轮次考核培养人才，把人才贯穿于经营臧其超打造狼性销售团队^^^抢单夺势——销售中的狼性法则^^，最终想办法留住培养出来的人才。
狼队对公司来说太重要了！狼一样的销售团队对公司的产品更重要！
10、公司内部竞争规则：适应末位淘汰制、小组赛、正向奖励
奖励太重要了！太有必要了！
分析：
本书语言通俗易懂，短小精悍，但缺点是有点纸上谈兵，内容过于肤浅。
对于对销售感兴趣的初学者来说，作为入门书籍是不错的选择。
明天见！
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