自助下单地址（拼多多砍价，ks/qq/dy赞等业务）：点我进入
简介：采用众包模式，专注于提供最后三公里一小时配送的物流平台。
创始人：CEO蒯佳奇、CTO杨军
愿景：达达希望世界O2O不难做生意
主营产品：商户APP、快递员APP、BD工具
技术情况：主要是云地址、动态定价策略、BD管理工具、派单抢单
可以参考：新达达科技
主要竞争对手：闪送、京东众包（京东到家）、蜂鸟、点我达、人人快递
主要开发节点：
1. 2014年6月推出
2、尝试接饿了么的外卖订单
3、与易密线达成合作，对接易密线订单系统，日订单量突破4万
4、推广商家APP、配送员APP，积累大量商家和众包配送员
5、2015年10月，“派趣”外卖平台上线
6、2016年2月，派趣逐渐淡出用户视野
7、2016年4月，京东到家与达达合并。 合并后，京东集团将持有新公司47%的股份，并更名为新达达
融资状况：
A轮融资数百万美元，投资方红杉资本中国基金
2014年底，完成多家PE私募基金及中美超级天使投资人的数千万美元B轮融资
2015年6月，获得由DST领投、红杉资本、景林跟投的1亿美元C轮融资。 当时估值已超过10亿美元。
2015年9月完成D轮融资，融资金额约3亿美元，主要投资方为DST和红杉资本
个人解读：
2015年9月开始接触达达在南京的运营团队。 这期间，我密切关注了一个月左右。 以下是我个人的解读：
放眼O2O等互联网公司，达达显然有些特立独行，以至于在完成1亿美元的C轮融资时，很多人都不知道达达是一家什么样的公司。
达达定位为O2O基础服务商，早期一直服务于商家。 随着O2O寒冬来临，达达急需完成新一轮融资或实现自身造血，单纯的分销无法支撑后续发展。 最直接的方式就是推出外卖平台，实现上游信息服务和下游配送服务的完整闭环，通过订单收入维持其众包团队。 于是，达达在2015年10月推出了“拍趣”。
2015年底，派芬全力发力，短短三个月时间，派芬就实现了日单百万。 当然，这进一步恶化了与美团外卖、饿了么、百度外卖的关系，遭遇了传统外卖。 疯狂绞杀平台。 但也在O2O寒冬前充分展现了其价值，同时也表明用户对传统外卖平台并没有那么强的忠诚度。
下面从两个层面分析
霸主级别可以看到的是庞大的分发团队，数量维持在百万级别（活跃用户数没有公开数据），这就是它的价值所在。 从淘宝、天猫、京东到饿了么、美团、滴滴等互联网公司，这类互联网公司的主要作用是信息平台，直接将产品信息传递给消费者。 后续物流服务基本依赖独立的第三方物流公司（京东快递除外）。 这类公司可以依靠信息传播的无差别快速覆盖全国市场。
但对于O2O企业而言，由于区域性、时效性、离散性等因素，传统的物流体系无法支持O2O企业的发展，因此O2O企业形成了很多分散、孤立、重叠的区域市场。 大市场的概念主要停留在淘宝、饿了么、美团、滴滴等提供在线信息服务的公司身上。 对于这类O2O企业而言，达达是其扩张的重要推动力，就像易密线等与达达合作的企业一样。
达达平台众包配送员的具体数据不详，但不超过百万。 但他们不仅仅是兼职快递员。 本质上，他们是一大群有时间、想赚钱、遵守网络平台规则的自由职业者。 他们目前的工作是完成达达提供的内容的分发工作。 随着达达垂直领域的增加，他们将跟随达达的步伐百度糯米配送员抢单app，进入其他垂直领域。 可能他们会谈生意，推销用户，去更多的长尾市场，O2O市场，需要临时或大规模就业的自由职业市场。
在隐蔽的层面上，达达的模式颠覆了现有的企业模式和组织形式。 我们很难界定其员工的界限。 它是一个虚拟的、无边界的企业，弱化传统的组织功能，通过平台规则管理员工。 他是一个足够扁平和无边界的组织。 他利用互联网平台完成公司的自我组织、自我管理和员工变革。
不过目前达达的众包团队还在做一些简单的工作。 此外，员工个人未来的职业发展也需要达达考虑，因为这个足够扁平的组织还没有合理的职业发展。 走道。
更新：
2016年，随着O2O的降温，达达也投入了京东到家的怀抱。 这家曾经很有前途的创新型公司，渐渐不那么耀眼了，很多美好的想法都没有实现。 似乎有一种孤独感。 拍粉的逐渐没落，似乎堵住了达达自己的造血之路； 易密鲜等第三方公司盈利能力较弱，无法支撑达达的后续发展。 投资京东到家也是一个不错的选择。 希望达达在接下来的新零售模式中有更好的发展。
回到线下实体店，媒体整天大喊实体店日子不好过、中国商业基础设施不完善、线下店倒闭等问题并没有那么严重。 新街口和万达的消费者依然很多，优衣库依然卖光，超市也会被促销扫地出门。 至于线下实体店关门百度糯米配送员抢单app，这只是正常的优胜劣汰。 即使没有互联网，每天都会有大量的实体店因为经营不善而关门大吉，很多实体店会因为体验好而走红。 过去到处描述的传统企业看不起、看不惯、看不透互联网企业的问题。 他们只是从过度自信变成了过度恐惧。