产品思维可以理解为利用现有资源满足用户需求的思维。此过程涉及多个元素，例如用户、方案和要求。运用这种产品思维，不仅可以做产品，还可以用于运营微信公众号，帮助账号所有者更清晰地找到用户，抓住需求，运营公众号，达到运营目的。
可能是因为职业习惯，我会有意识地用产品思维来运营公众号。我把微信公众号当成一个产品，我既是微信运营商，又是产品经理。
我认为产品思维可以
不仅应用于互联网领域，生活中的很多问题，我们都能用产品思维来思考。
1. 为什么要建立微信公众号？互联网时代不缺内容，
不缺好的内容，碎片化学习，我从别人身上学到了很多东西，但这些内容都是碎片化的。于是就有了这样一种想法，做成“碎片化的知识+读书总结+日常工作心得体会”的系统输出，分享给有需要的朋友，同时成长起来。
二、什么是产品思维？
对于什么是产品思维，没有标准的定义。或者我们可以先说说“产品”是什么，在互联网发展之前，我们遇到的产品大多是实体产品，我们买实体产品是因为它们能够满足我们的一些需求。
拿一个栗子：
我们为什么要买洗发水？由于该产品可以清洁人体分泌的粘附在头皮和头发上的油脂，因此我们感到舒适并保持良好的个人形象。这实际上对应于马斯洛需求层次中的生理需求，属于较低需求。
随着互联网的发展，以用户为中心的产品理念备受关注。互联网产品
是从传统意义上的“产品”延伸而来，是满足互联网用户需求和欲望的无形载体。但是，无论是传统领域的产品，还是互联网领域的产品，核心都是满足用户的特定需求。
产品的本质是解决问题，产品思维就是如何利用现有资源为用户提供解决方案，满足用户需求。当我们分析用户需求
或痛点时，我们需要将问题可视化，即需求分析的三个要素：用户、场景和需求（问题）。
只有做好以上三个环节的分析，才有可能拿到最本质的问题，为用户提供解决方案。
再来拿一个栗子来说——滴滴出行就是根据不同场景的出行方案设计：
虽然滴滴出行的几种出行模式看似解决了用户出行的问题，但当用户、场景、需求（问题）等要素发生变化时，实际解决方案也可能有所不同。
其中，影响用户出行方式的主要因素是：距离和负担能力。
拿对面的栗子来说：对
女性卫生保健工作者来说太大的防护服
在这场抗击疫情的斗争中个人公众微信 软件，女性医护人员面临着一个难题，那就是医用防护服不分尺码，只分尺码，女性穿着男性身材标准中产生的“小码”。
撇开可能考虑的经济因素不谈，例如按照统一标准生产可能实现规模化从而降低成本的可能性。
但从产品思维的角度来看，这是典型的无法分辨我们的用户是谁，简单粗暴地生产男性标准的防护服，然后就出现了产品用户体验差或者无法满足用户需求的问题。
3、如何将产品思维运用到公众号运营中？1. 产品定位
定位的概念
首先来自营销领域，其中鳟鱼的定位理念影响最广，推荐有兴趣的伙伴可以阅读鳟鱼的《定位》。
在规划产品时，做好定位非常重要，这将影响后期资源的投资策略和目标的实现。
与产品定位类似，当我们去定位一个公众号时，我们需要关注以下两个方面：
谁是目标用户？即谁为我们的产品服务，以及这些用户能否间接或直接实现我们的企业价值。
我们可以满足用户哪些需求？用户可以使用哪些解决方案？在这个环节，我们要全力抓住用户需求的痛点，打磨我们的核心功能。
例如：
对于传统出租车行业来说，无法高效匹配司机和乘客的解决方案——滴滴出行。
解决白领和大学生缺乏烹饪条件和能量的解决方案 - 美团外卖和 Ele.me
在创建公众号之前，我针对的是互联网领域的产品经理或其他对产品领域感兴趣并与其工作性质相关的用户组。在此基础上，输出产品领域的相关知识，希望能启发读者，共同进步。
2. 用户体验的重要性微信公众号
本质上是一个内容化的产品，所以内容的质量是公众号生存和发展的关键，因为这将决定你能否满足用户的需求。
例如：
网易新闻、腾讯新闻等满足阅读信息的需求。满足
学习和成长的需求，满足大众点评、小红书等人们的消费决策。
对于新手来说，除了保证文章的质量外，在界面布局方面也是一个需要高度重视的地方，有点类似于产品的UI设计。
人们倾向于美的事物，在文章质量相同的前提下，一篇凌乱的文章和一篇精美的排版文章，阅读效果可想而知。
视觉体验只是用户体验的一个方面，但也是最明显的。
刚踏入职场时，我接触到了B端领域的HR SaaS产品，我们当时的一个观点是，B端产品的关键是解决用户的问题，其次是视觉和交互体验。但是，我们仍然有独立的交互和 UI 审查流程，以确保基本的用户体验。
与 C 端产品不同，B 端产品可能不需要太多炫酷的交互和 UI，但我认为基本美感不能缺失。
当然，用户体验不仅包括视觉体验、交互体验，还包括产品的可用性、易用性等，都是用户在使用产品过程中的主观感受，需要我们从各个方面进行改进。
对于微信公众号来说，良好的用户体验可能包括文章的思路是否清晰，内容是否符合读者的需求，文章的布局是否合理。
带两个插头的插座不能同时使用
3. 我的用户在哪里？
第一步
AARRR的用户增长模式是用户获取，或用户获取（拉动新用户），这是运营产品的第一步。
根据我们产品定位环节的目标用户分析，您可能会知道您的目标用户群是什么，结合这些用户群的特征，思考它们可能出现的位置，然后投入资源有针对性地获取用户。
所以我在想，我的潜在读者在哪里？大概有以下几个地方：互联网领域的微信圈朋友、行业交流群、产品经理社区（大家都是产品经理、PMCAFF）、知乎的一些垂直领域等等，接下来要做的就是对用户源渠道进行用户分组和数据分析，并以此为基础，做持续迭代和优化。
4. 数据分析思维
在产品同质化的今天，战斗的其实是打磨产品和精细化操作的能力，而不是说“酒香不怕胡同的深处”。
对于产品经理来说，数据分析是非常重要的环节，比如在规划版本时，如何指定功能验证的指标，如何通过数据来分析和解决问题。
请记住，数据分析不是一种方法工具，它本质上是一种思维方式。数据分析的核心思想是在面对众多客观数据时，获得两组变量之间的“定量关系”来解释现象。
拿一个栗子来说用户增长——微信公众号用户增长与渠道的关系：
发表一篇文章后，包括微信公众号、大家都是产品经理等，我会关注这篇文章带来的阅读量和关注度。
其中，用户增长的第一个高峰来自于我某产品经理社区公众号转载的文章《《支付结算》的信息流与资金流个人公众微信 软件，引流效果非常明显。这给了我一个启示，垂直社区和权威转载是有意识地寻求这一领域合作的非常有效的渠道。
当然，这取决于你的文章真的足够好。作为微信公众号的产品经理，我必须清楚地了解我的用户量（粉丝增长）、用户留存（粉丝关闭）、用户活跃度（粉丝阅读/转载文章）等。
数据分析是一个
高深的科学，以上观点只起到狠砸砖头、埋头破灭、埋头时代功能、数据审核分析、产品优化的作用，才是产品经理需要具备的基本能力。
4. 写在最后
产品思维的本质是一种解决问题的思路和能力，对用户、场景、需求（问题）三个要素的分析是不可或缺的。
无论是策划产品、运营公众号，还是解决日常生活中的问题，我们都可以用产品思维来分析和解决问题。
有一个
在行业里说每个人都是产品经理，我们能理解每个人都有解决问题的潜力吗？
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