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阳光采购询价比价管理办法 1.目的 MATCH_word_1674306998840_1 阳光采购办法比价和议价，制定询价比价流程。 保证采购物资单价的合理性，有效控制物资采购成本，降低采购风险。 2、范围适用于项目部所有采购及采购成本相关的活动。 三、职责 1、比价组负责询价、谈判、比价； 2、物资部负责采购物资质量、数量及同类商品价格波动情况的确认； 3、采购部必须及时了解市场价格 4、项目主管负责单价的最终审核。 四、工作内容 1、采购部根据需求部门或技术部门提供的物料计划和技术图纸，对项目部合格供应商名单进行初步市场询价，并将结果报比价组。 比价小组根据以下因素确定最优惠的价格 采购方式：材料使用情况、需求数量、需求频率、市场供求状况、经验、价格； 2、比价领导小组根据采购部提供的市场询价资料，选择性价比最优的供应商。 3、超出合格供应商采购条件： 1）项目部要求降低采购成本时，合格供应商名录中的供应商成本不能降低； 2）新产品的应用，现有供应商不能满足需求； 3）供货 产品质量、交货期、服务不能满足本项目要求。 4、新供应商需持有以下有效证件： 1）供应商营业执照、税务登记证、银行账户信息； 2）产品认证信息； 5、新供应商先进行询价比价，要求三个以上
资格条件： 1）选择询价或采购对象，应按照直销厂家、代理商、经销商的先后顺序进行选择； 2）将采购材料的名称、规格、牌号等相关信息口头告知询价函或传真给供应商，按规定索取报价单； 3）报价单：材料品名、规格、材料、原材料品牌、特性。 币种、支付方式、含税类别、报价有效期。 供应商名称、地址、联系方式、签名和公章。 4）统一各供应商的报价方式、产品规格、采购条件、付款方式等，再进行比价。 比价由比价小组成员共同进行，采购部提供相关比价资料。 欢迎下载 2 精品库 6.相关比价数据需经项目主管审核通过后方可生效。 7、经询价比价组评审比价和议价，项目经理认可的供应商，列入合格供应商名单。 五、物资采购监督管理 采购比价组每月不定期进行市场调研，与项目采购单价进行比对，形成市场调研分析报告。 市场调研物资物资包括项目主要物资：水泥、砂石、钢筋及零星物资：焊条、小工具、电工材料、劳保用品等消耗量大或一次性采购量大的物资超过2万元。 不时进行市场调研发现项目部采购单价明显高于市场同类产品的，将先暂停该产品的供应商。 如无合理解释，将取消合格供应商资格，退还不当得利。 物资采购管理部发现某商品价格出现异常情况时，及时向分管领导报告，并及时进行市场询价、比价。 欢迎下载3