软件项目的开发是一个复杂的系统工程，涉及多种因素。 在实际工作中，经常会出现各种各样的问题软件项目常见问题，甚至失败。 然而，如何总结分析失败的原因并吸取有益的教训，才是今后项目成功的关键。
问题一：需求不明确，把握不够（这个很重要）
这是我们经常遇到的问题。 一方面，由于客户（需求方）缺乏IT知识，一开始不知道要开发什么样的系统，或者懒得系统梳理。 他们往往按部就班，不断提出、改变要求，让实施方叫苦不迭。 另一方面，由于行业知识匮乏，设计人员水平较低，实施者无法充分理解客户的需求描述，也没有严格确认。 它经常以一种想当然的方式设计系统，导致重新发明轮子。 因此，需求分析必须注重双方的理解和理解是否一致，并逐项确认。
问题2 项目工作的量化
软件开发的量化是一项非常重要的任务。 需要综合发展阶段、人员生产力、工作复杂程度、历史经验等因素，对一些定性内容进行量化。 软件开发常常涉及到平时看不见的工作量，比如人员培训时间、每个开发阶段的审核时间等，这些往往会被缺乏经验的项目经理所忽略。
同时，以下原因也非常典型：
(1) 迫于客户及公司高层的压力，对工作周期预估做出妥协。
(2)设计者过于自信或出于自尊，对一些技术问题不够重视，或担心估算会被嘲笑。
(3)过于依赖经验。 由于过去的成功经验，我认为如果不进行详细分析，这个项目也会类似。 没想到这个项目规模可能更大，不同素质的项目组成员更多，新员工也很多，而且是一个新的行业。 。
问题3 项目组织成员数量与其技术素质的关系
每个公司都希望用最少的成本完成项目，而人力短缺是大多数项目都会面临的问题。 另一种情况是项目组成员的技术水平不符合项目的要求，而公司只能提供这些指派的技术人员，或者由于项目经理的失误，在估算项目时没有明确要求技术水平。项目工作量大，公司希望员工自己努力工作。
问题四：发展规划安排不够
没有良好的发展规划和发展目标，项目的成功就无从谈起。 发展规划过于粗略，主要体现在以下几个方面：
（一）工作分担职责范围不明确，工作分工架构不明确或者与项目组织架构不对应，成员之间的衔接不明确，导致一些任务根本无人负责。
（2）各开发阶段提交结果不明确，中间结果是否完成以及完成多少尚不清楚。 这样一来，项目后期就积累了大量的工作量。
(3) 开发计划没有规定里程碑或检查点，也没有规定设计审查期。
（四）开发计划未明确进度管理方法和职责，导致无法开展正常的进度管理。
问题五：设计师能力不足
项目组设计人员能力低下是项目失败的原因之一。 一方面，由于未能正确评估技术问题的难度，将设计任务交给与所需水平不相称的人员软件项目常见问题，导致设计结果未能实现。 另一方面，随着资源外包现象日益普遍，一些企业往往因工期紧张而匆忙将部分中标项目分包给其他合作企业。 如果不仔细评估这些公司的设计能力，将会对整个项目造成危害。 影响。
问题六：项目经理管理能力不足
及时跟踪进展情况。 项目经理本人并不了解项目状况，下属报喜不报忧，怕报问题给自己带来麻烦。 进度管理必须随时收集有关项目管理的数据。 开发商总是担心管理工作会增加自己的工作量，不愿意配合。