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一个非常严酷的事实：成功与能力和努力几乎没有关系。
不努力就能成功？ 你靠什么？
看看人。 你是谁，你会遇到什么样的人。
成立不到3年就在美国上市，全球市值最快达到1000亿美元的公司是：拼多多。
拼多多黄峥与高管合影
从0到7.88亿用户，拼多多仅用了6年时间就成为互联网电商赛道上全球最大的电商平台。
他是如何做到的？
1. 十五年前
2006年，黄峥26岁。 他与师父段永平和巴菲特共进午餐。
2006年，26岁的黄峥与巴菲特共进午餐
那顿饭为他十年后的崛起埋下了种子。
这颗种子的名字叫“丹粉”。
从他创业的第一天起，这句话就挂在嘴边，写在墙上。
与巴菲特共进午餐，黄峥最大的感受就是“体会到简单和常识的力量”。 创业本质上是一种哲学思考，最终的胜利永远是价值观的胜利。
2016年2月，在拼多多工作后，黄峥在公众号上写了几篇创业文章。 文字就像一个人。 通过这些文章，我们可以一窥黄峥当时的创业逻辑：他是怎么想的，对他影响最大的人是谁？
《反转资本主义》中黄峥的几句话，把巴菲特和他的投资逻辑说的清清楚楚：简单、纯粹但不容易。
“巴菲特是一个纯粹但值得尊敬的资本家。他的职业是孜孜不倦地转移资金，专注而理性地享受复利的果实。”
“我妈妈能理解巴菲特的赚钱逻辑。”
从大道至简，古人至诚不欺。
罗素剑桥机智
黄正还对罗素的《幸福之路》做了简要总结。 第一个也是最重要的一个是：
勇于面对常识，用常识做出理性判断，用理性思想指导行动。
什么是常识？
“人生的一个特点，就是总是更愿意把爱给不需要的人，就像银行更愿意把钱借给不需要的人一样。”
“你的动机并不总是像你想的那样无私。”
“不要高估自己的价值，也不要期望别人和你一样重视你。”
“所有的不快乐都是由某种分裂或不一致引起的。有意识和无意识之间的不和谐造成了自我的分裂。不能通过客观利益和爱的力量将自己和社会联系在一起，造成了两者之间的不和谐。 “
“在普通的人性中，最令人遗憾的是嫉妒。因为嫉妒的人不会从自己拥有的东西中找到快乐，而是从别人拥有的东西中找到快乐。” （嫉妒是不同的阶级，它是实现国家间、性别间公平的主要动力，但通过嫉妒实现的公平也是最糟糕的一种公平，它会减少而不是增加幸运者的幸福感。）
常识其实很明显，也很容易理解，但它往往被我们各种遗传的偏见和个人利益造成的偏见蒙蔽了双眼，以至于我们常常对这种常识视而不见。
什么是理性？ 参考两点：
“唤起情绪不是理性的事，尽管理性的部分作用是找到可以防止危害幸福的情绪的方法。”
“理性不希望减少任何炽热的情感。当一个理性的人全部或部分感受到它们时，他会乐于感受它们，而不是抑制它们。”
巴菲特的资本帝国遵循常识，乐在其中。 他左手有保险，右手有投资。 左手卖的是抗风险能力，得到的是钱。 左手就是右手，右手把钱放到有护城河可以产生复利的果园里。
左边卖保险，收穷人的钱。 由于穷人钱少，抗风险能力弱。 购买保险可以增加他们的抗风险能力。 最后，通过保险产品，财富进一步从穷人转移到富人手中，所以有人说保险是资本主义的极致。 有趣的。
但巴菲特的高明之处在于，金钱不是他的目标。 他把它们捐给了像比尔盖茨这样的年轻人，并请它们帮助他完成财富的再分配。
他在保险和资本复利的博弈中乐此不疲，轻而易举地将金钱的重担甩给了比尔盖茨。 他不是很聪明吗？
第一个明白这个逻辑的中国人是黄征的师父段永平。
段永明40岁退休，定居美国。 网易买底赚了1亿美元，赶上了他10年的创业收入。
段永平大事记
二、青出于蓝
中国有句古话，“师傅领门，功夫在个人”。
段永平的眼光确实高明。 他的关门弟子黄征2016年的文章《反转资本主义》，已经有了“青出于蓝，胜于蓝”的意思。
那一年，黄峥在家休息时，脑洞大开：有没有一种机制，可以让穷人把“保险”卖给富人，反向保险和福利，会不会让财富分配更加均衡？资本市场？ 一些？
传统资本和保险的逻辑是穷人积累信用和金钱向富有的资本家借钱并支付利息。 按照这个逻辑，穷人买的东西就比富人买的贵。 原因很简单，因为贷款有利息。
但反向保险逻辑是相反的：富资本家付钱给普通人和穷人，买他们生产资本配置的确定性，钱从富人流向穷人，富资本家买穷人未来个人生活的确定性计划和愿望，从而减少组织生产的不确定性，降低成本，实现资源和资金的有效配置。
拼多多逆向保险的业务逻辑
例如：
一千个穷人想在冬天买一件羽绒服。 他们向制造商写了一份联合订单，并承诺支付去年价格的 10% 的定金。 这种情况下，工厂通常愿意给30%的折扣。 也就是说，这些买家最终以低于市场价30%的价格买到了自己想要的东西。
为什么？
因为这个联合订单，工厂获得了以前没有的确定性需求。 这种确定性可以转化为采购原材料的确定性，以及利用低产计划进行生产的便利性。 这种确定性甚至可以进一步出售给上游和配套厂商，以换取工厂成本的进一步降低。
因此，从交易形式上看，逆向保险逻辑的本质是：一群人一起花更少的钱，购买更高价位产品的限时代金券。
传统的资本主义模式流程：工厂（M）-供应链（S）-大制造商（B）小制造商（b）-客户（C）。 在这种情况下，供需不对等，产业链上下游发生畸形，大量成本沉没在流通、批发等中间环节。
逆向资本主义是C2M——买卖双方直接见面，没有中间商赚取差价。
而这就是拼多多的底层逻辑。
很简单，这是常识。 但是很多人看不到。
黄正就不一样了。 他不仅是资本家，还是哲学家和思想家。
三、背后的伙伴
心智模型已经出来了，但是怎么做是个问题。
陈磊是黄峥背后的技术天才。 他把黄峥的理论在拼多多变成了现实。
黄星和陈磊
五年前，拼多多CTO陈磊开始带领团队研发拼多多的“分布式人工智能技术”。 这种创新算法成为了拼多多野蛮生长的底层竞争力。
拼多多算法具体指的是什么？
1.包容性原则。 “货找人”，而不是“人找货”。 拼多多平台一方面是消费者，另一方面是厂商。 决定产品销量和品牌知名度的不再是传统电商平台的竞价排名和营销，而是用户的真实需求。
传统电商是中心化算法。 一个新产品推向市场，需要花大价钱去带动（直通车采购），提高搜索排名。 但是，在拼多多的算法体系下，一款新品只要能抓住用户需求，就会一夜爆款。 家庭可以“出名”。
在拼多多，没有广告直接卖单，迅速做到上亿爆款，但在传统电商平台，这根本不可能。
2、“以人为本”的原则。 淘宝的算法是关键词关联，也就是说，你在淘宝京东上搜索排骨，你会得到排骨，但在拼多多你可能会找到四喜丸子。 该算法背后的逻辑是试图了解用户的搜索动机和偏好。
这太先进了。
比技术更要命的是，陈雷对战略的理解也很透彻。 他认为：“技术本身并不重要，重要的是技术落地后会改变什么？”
拼多多的答案是：农业。
如果你关注农业和农民，你就会关注中国
陈磊说：“中国相对传统的农业领域，刚刚到了迫切需要科技求变的关键时刻。”
六年前，任拼多多CTO时，他带领团队打造了“农地云拼”技术体系。 商务平台拼多多黄峥的出生地，电子商务格局从此将分为三个部分。
“我们为中国最普通的老百姓服务。”
就拼多多的使命而言，做不了电商第一，对不起老百姓。
在《像创业一样投资，像投资一样创业》中，黄峥对创业的反思是这样的：
1、常识很重要。
2、做正确的和困难的事，容易的生意不会带来长期稳定的收入。
3.做一个好人。 投资者投资于人，而不是企业。
4.决策时明确区分资产和费用。
黄峥一路走来，左手拿着《穷查理年鉴》（沃伦巴菲特的精神导师查理芒格着），右手拿着《毛泽东思想》（从群众到群众）。 .
每一个成功的人，都必须得到贵人的开导和帮助，才能解决人生的智慧、觉悟、方向等关键问题。 在一个人的成长过程中，遇到贵人是成本最低，也是最关键的一步。
4.专家在哪里？
问题的关键来了拼多多黄峥的出生地，如果黄峥的转折点是2006年被段永平带去和巴菲特共进午餐，那段永平为什么只有一个名额却带了他？
努力不是成功的必要条件，但却是成功者的一个标准。 伟大的人从小就是伟大的。
没有一夜暴富，也没有一夜成名。
黄峥是怎么认识老板段永平的？
巴菲特告诉段永平：不懂的事不要做，不要做空，不要借钱
这是一个圆的故事。 顶尖精英的圈子其实很小，一旦有所进步，就会不断复利。
以下是黄峥的入圈故事：
龙应台说：“教育是一根绳子，下到井底，井底的人可以顺着绳子往上爬。”
工薪家庭的孩子黄峥第一次逆袭，是因为奥数考上了省内重点中学杭州外国语。
在杭州，黄峥第一次睁开了眼睛。 他在《我的中学和大学》中回忆：“当时，从小学升初中，它是浙江唯一一所可以在全省自主招生的学校，可以垄断选拔。”省内小学毕业，再加上是六年一贯制，初中毕业只能升高中，所以大学升学率非常高，超过80%每年，也就是说，考上杭外中学，就几乎等同于考上了大学。”
黄峥被保送进入浙大混班。
浙大混班学神
浙江大学混合班的前身是浙江大学朱可桢学院。 每年保送入浙大和高考成绩优异者可参加混班选拔，每年录取200名学生。 混合班的人与其他直接进系的人待遇不一样——本班前两年不分系，学习理工科基础课和难点材料，用最好的教师。 混班每个学期末，都会淘汰一定比例的人，送到系里。 两年后没有被淘汰的可以选择导师，直接进实验室。 黄峥选择了电脑。
浙江大学毕业后，他公费赴美留学，依然是学计算机的。 在美国的时候，网易创始人丁磊找他帮忙解决一个专业的技术问题，两人因此成为好朋友。 随后，丁磊为了表达谢意，将毕业于浙大的好友段永平介绍给了黄峥。
黄峥硕士毕业后，有两个选择，一个是微软，一个是谷歌（Google）。 他基本上做出了选择，去了谷歌。 因为当时谷歌势头正盛（即将进入中国市场），但他还是保守地请教了前任段永平。
就像段永平拍卖巴菲特的午餐，巴菲特说的他都懂，但交流的意义在于碰撞出新的火花。
加入谷歌后，黄峥担任广告系统后台。 两年后，他和同事李开复被派往中国开拓中国市场。 一年后，黄峥辞职。
为什么辞职？ 因为谷歌上市，黄峥套现了数百万美元。 凭借专业的影响力，他在谷歌内部不到四年时间就实现了财务自由。 他打算用这笔钱自己创业。
这是2007年。
你做什么来创业？ 创业前，黄峥对前东家谷歌进行了深入的思考和分析。 “基业长青”说：利润是做正确事情的副产品。
黄峥从谷歌离职后，决定顺应电子商务的潮流。 他创办了电商平台奥酷网，工作三年，年营业额超过6000万。 后来因为发现做不了刘强东，就把奥酷网卖给了谷歌的前同事郭去基。
2010年，黄峥创办了电商代运营“乐栖”，后来成为淘宝代运营的第一大玩家。
2013年，乐奇孵化出游戏开发团队“寻梦”，现已发展到2000人规模，月营业额达100万美元。
持续创业，让黄峥赚取了更多的财富，积累了创业经验。
2015年，内部孵化拼多多前身拼好货，这是社交电商的一次新尝试：利用微信的社交关系进行团购——拼好货。
拼多多与拼好货合并
为什么要重新创业？
他自己是这样说的：“我还有一些野心，还有一些能力和能量没有释放出来，隐约觉得现在的机会，或许可以让我做一些影响更大、成就感更强的事情就好的产品而言，我希望能够做一些比以前社会影响更大，对自己和他人都有用，并且在一定程度上可以促进良币驱逐劣币的东西，因为之前整个中国乃至世界的商业形式，它的循环就是劣币驱逐良币。”
拼多多是如何在没有一分钱推广的情况下做到一年1亿付费用户，日均100万单，月GMV（总成交额）10亿的？
拼多多首创的前端团建模式，契合了社交时代人们分享好产品的意愿。 需求捆绑反馈给某些制造商、产地、供应商，最终消费者可以以非常低的价格购买到产品。 从而形成良性循环。
淘宝是电商版的谷歌，拼多多是电商版的Facebook。
黄峥形容自己做拼多多，就像30年前第一批进特区的创业者。 庞大的系统孕育着巨大的红利。
当然，因为没有人证明过，所以特别像改革开放初期，摸着石头过河，说心里没有恐惧是不可能的。
2020年，成立不到6年的拼多多拥有7.884亿活跃买家和用户，全年营收594.919亿元，较2019年增长97%，目前市值已突破万亿元。
2020年6月，黄峥的身价一度超过马云，他慌了，开始瓜分钱权：
一是为团队配股609亿，完善合伙人制度； 另有297亿分配给天使投资人； 最终拨款186.5亿成立繁星慈善基金会，一年分出1000多亿。
不愿当首富的黄峥
首富就像烫手山芋。 在确定自己不是首富之后，黄峥又开始放权了。
2020年7月，黄峥辞去拼多多CEO一职。 2021年3月17日，黄峥宣布辞去董事长职务。 至此，他已辞去拼多多所有职务。 不再。 为了稳定股东和投资者，我也承诺：未来3年不卖个人名下的股票，未来10年只是碰碰路上的石头。
有人说，黄峥之所以勇退，是因为背后有高手。 你怎么认为？