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一个大企业一般都有很多供应商，尤其是制造企业，缺一不可。 因此，整个供应链成为企业发展的重要组成部分，供应商成为企业的战略筹码。 为什么说它是筹码呢？ 在当前竞争激烈的市场中，谁拥有好的供应商，谁就能在市场上获得竞争优势。
供应商真的是企业不可或缺的吗？ 可以说：是的。 比如前段时间，华为手机的部分零部件供应商突然停止为其提供屏幕和芯片等手机核心部件。 供应的突然中断也对华为新机的生产产生了一定的影响。 又如即将到来的“双十一”购物节。 明星主播的直播间里有各大品牌的产品。 有来自不同供应商的多种类型的产品。 化妆品线上货源上万，秒杀，牛逼琉璃。 反思一下，如果没有那么多供应商提供这些优质的产品，一个普通的直播间会成为明星主播吗？ 它的影响力会像今天一样大吗？
对于大中型企业来说，随着业务的不断发展壮大，供应商的数量也会随之增加，随之而来的是供应商层次参差不齐、选择困难等一系列管理问题； 供应商数量多，信息管理困难； 供应商交货不及时，质量不过关； 效率低下等，这些问题会给企业带来各种不利因素，尤其是对制造企业来说，会造成生产计划中断、库存成本增加、缺货、成品无法正常发货等后果。
但随着市场变化、客户需求多样化等内外部因素的影响，原有的供应商管理模式已不能适应当前的供应商管理形势，需要进行改革。 那么，应该如何改变呢？
针对这些问题，采用绩效驱动的供应商管理模式，帮助企业建立科学高效的供应商管理体系，持续优化供应链，提升企业核心竞争力。 将供应商从简单的数据管理提升到从获取到持续绩效的质量管理，为企业打造一支更加优质、长期合作的供应商队伍。
1.供应商公开招标
公司定期根据需求对新供应商进行招标，以维持供应商之间的竞争。
2. 谈判与监督
为同一项目使用多个供应商，以提高买方的议价能力并降低风险。 比如苹果的供应商，在谈判的时候，双方都特别注重成本和质量，对于有缺陷的产品和延迟交货的问题，会协商折扣。 下订单后，Apple 会派当地代表参观工厂并在不同阶段检查货物。供应商议价技巧，从而能够及早介入，发现产品缺陷并及时改正。 此外，请在发货前进行检查，因为出于税收原因，将有缺陷的产品退回中国的费用可能很高。 因此，买方在合作初期密切关注供应商的表现非常重要。
3. 详细了解供应商
两家公司的实力可能不同，但在与供应商合作时，企业有必要了解所提供材料的来源和质量，因为有些供应商为了节省成本，经常更换自己的供应商，所以这一点非常重要。
4、供应商协同自助，及时沟通协作
供应商可以通过在线自助提交资料、更新和维护产品信息、查看询价和快速报价、申请投标、投标和查看结果、接收和批准采购订单、提交订单执行信息、在线及时沟通和协作——服务平台。 通过供应商自助，大大提高了双方的工作效率，降低了资源和运营成本，并提供了信息的准确性。
5、供应商细分管理
采购公司和供应商是合作关系，两者是利益共同体。 为了最大限度地提高产品质量，作为采购方，应该与供应商分享其更先进的质量管理方法，以帮助供应商在较短的时间内。 ，以最直接的方式提高质量管理水平，进而提高供应商的产品质量。
供应商的细分管理，有利于企业的搜索、筛选和管控。 不仅支持用户按需自定义细分规则，如等级、资质、区域、行业、服务类别等，还提供客观和主观的绩效评价方式供应商议价技巧，包括记录和自动更新延迟交付率货品、退货率、供应商价格与基准价的偏差等，帮助企业更准确、科学、公正地评价和衡量供应商的业绩和绩效。
华为现在也找到了新的供应商，明星直播间也通过这个“双十一”看到了产品越来越丰富； 无论是多大的公司，无论是什么类型的公司，都离不开供应商。 重要环节。 因为有强大的供应链保障，才能保证正常的生产和销售，为公司创造更可观的经济效益。
