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与此同时，市场盛传苹果为了确保自身的获利，开始对配套供应商施压，要求零组件全面降价，最高幅度达30%。”该分析师认为，苹果对零部件供应商价格调整还有另外一种方法，就是引入新的供应商。据了解，市场份额逐渐走高的国产手机客户成为苹果供应链企业争取的对象。德赛电池一位高层接受采访时表示，德赛电池注意到对大客户的依赖，并开始改变这一局面，拓展国内智能手机客户，在小米、OPPO、VIVO供应份额约三成。
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供应商管理办法1.参加评估的部门指定人必须独立如实地评估该企业的生产规模、品质、技术现状，并将评估结果客观地记录于新供应商评估表中。供应商连续两个季度被评为C级供应商时，由采购部发出纠正预防措施限期整改。必要时安排供应商评估小组对此类供应商进行实地辅导与改善，并对缺失部分要求供应商限期改善，在下季度评估时应有等级提升，否则将减少其原设定的订单量或停止采购合作业务。
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在与管理部门的协调上，采购部门应将与供应商接触所获得的市场资讯，提供给管理部门作为经营上的依据。生产计划部门应尽早通知采购部门有关产品的生产计划与物料的需求计划，使采购部门有充裕的时间寻求货源，并与供应商议价。因此，为了降低采购的总成本，采购部门与仓储部门必须有良好的沟通与协调，共同设计适当的最低存量与订购点。
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它通过控制报价时间和供应商背靠背的报价方式，加剧了供应商之间的竞争，让采购方在无需谈判的情况下，实现降价。比在白砂糖市场通过与供应商谈判降本，更有效，降本幅度更大。如果采购方能基于大供应链整体协同的思路，通过科学设定订货量、订货频次，给出明确的回款时间，以利于供应商合理排产，提高产能稼动率，提高库存周转率，降低紧急发货产生的额外物流成本，降低资金风险，势必能在一定程度上协商降低采购价格。
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一家大型企业一般都会有很多供应商，特别是制造企业，缺之不可。然而，随着市场的多变、客户需求的多样性等内外因素的影响，原有的供应商管理模式已不能满足如今的供应商管理情况，需要改革。对供应商从简单的资料管理提升到从准入到持续性绩效的质量管理，为企业建立更加优质的，可长期合作的供应商队伍。同一款商品使用不止一家供应商，以改善买家的议价能力并降低风险。
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超市采购谈判的议价技巧一、议价技巧之一当买方占优势时（一）借刀杀人通常询价之后，可能有数个厂商报价。一般采购人员工作均相当忙碌，若逐一与报价厂商议价，恐怕“时不我与”。若是仅获得供应商笼统的报价，据此与其议价，则吃亏上当的机会相当大。以国外货品而言，则请总代理商提供一切进口单据，藉以查核真实的成本，然后加计合理的利润作为采购的价格。
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五款比价方式--------三星电子比价分析案例定价六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例7.条策略解读青岛海尔精美供应链管理手册实例10.辅导方法第四坛:供货商交货期管理1.深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析3.:降低成本采购谈判过程及技巧-----案例演示及其效能分析采购人员冲突处理三大技巧2.年价格谈判分类策略9.
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采购谈判与供应商议价技巧培训目标:以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。案例第三讲采购谈判过程技巧一．如何谈价格以成本为中心,以价格为导向的议价讨价的策略还价的策略如何应对供应商一再提出涨价？
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采购日常使用资料（干货满满，免费领取）什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。