业务运营重点从市场建设转向客户智能
吴家滩
（AUN防臭袜品牌创始人）
微商品牌从0到1的过程中，关键是品牌的定位。 我把品牌管理的重点分为产品时代、市场时代、精神时代。
最初，由于产品供应不足，企业需要不断提高生产力，更快、更经济地生产产品。 企业的核心竞争力在于提高生产效率，如生产设备、生产工艺的创新。
随着经济的发展，产品不断丰富，有的卖得好，有的卖得不好。 企业必须加大市场投入，如完善渠道、传播销售信息等，以方便顾客购买。 此时，公司的业务重心从工厂转向了市场。
随着业务的不断发展，各行各业的竞争开始加剧，最终变得激烈。 企业生产的产品不仅同质化，而且严重过剩。 企业能否赢得消费者的选择微营销软件科技中心，成为生存的关键。 心智时代，企业经营的重点已经从市场建设转向客户思维。
当前，我们正处于智力时代，需要关注品牌背后隐藏的关键力量——品类。 在消费者心目中，信息的分类和存储称为类别。 可口可乐创造并主导可乐品类、微软长期专注于软件领域而在软件品类占据主导地位等案例都说明，决定品牌竞争力的两个因素是品类规模和实力品牌在该类别中的知识地位。 因此，真正有实力的品牌是某个品类的领导者。
对于微商品牌来说，只有创造并引领新品类，才能生存得更好、更长久。 因此，尽量寻找一个可以成为第一的战场，让客户有理由选择自己而不是竞争对手。 为此，需要：第一，分析整个外部环境，确定“谁是我们的竞争对手，我们的竞争对手的价值是什么”； 其次，避开竞争对手在顾客心目中的强势地位，确立品牌的优势地位； 三是要把这个定位融入到公司内部运营的各个环节，把这个定位嵌入到顾客心中。
每个微商品牌都应该能够随时回答这些问题：我是谁，我有什么不同，我为什么被看见。
新零售来袭，微商如何突围？
张柏林
（悦里越秀社交电商平台创始人）
微商野蛮生长的时代已经成为过去。 正规化微商该如何经营？ 新零售时代来临，微商如何突围？ 这是一个值得思考的话题。
微商交易的核心在于执行。 微商和其他模式一样，必须注重推广。 当微商推出新产品时，微商企业会举办微商发布会，花重金邀请国内一线明星站出来，“让这个市场非常有印象、有品牌”。 “通过新闻发布会和招商会来建立知名度，目的是邀请经销商下订单。”据悉，有时，经过一次策划和订货会，初期成本就基本收回来了。培训和产品知识也必须其次，要突破微商微营销软件科技中心，需要快速裂变，用合伙人的思维和股权激励来管理架构。
我认为微商首先要用渠道思维，然后用粉丝思维； 先发展电商渠道、微商渠道，然后积累粉丝，这叫一手渠道、一手粉丝。
通过微商渠道引流
康彪
（福建天团联盟网络科技CEO）
在分析微商渠道吸引流量之前，我认为做微商需要市场定位。 市场定位包括产品定位、你要在市场上销售的产品的创新程度和消费者接受程度、品牌定位、竞争定位以及有目标客户定位。
在我看来，现在的微商渠道主要有三类：付费渠道、自媒体渠道和口碑渠道。
首先，付费渠道包括网络广告。 从网络搜索渠道来看，T类展示，如百度、腾讯、新浪等，电视广告、报纸横幅广告、广播广告等媒体广告覆盖了主流人群，具有一定的覆盖率。 对于品牌效益来说，公交车广告等户外广告具有很强的曝光率。 社交广告包括微信、微博、社区的推广； 还有App、联盟等广告。
如今，自媒体渠道包括微信企业公众号，以及名人、意见领袖、独立观察者、独立用户等在社交平台、博客、论坛、新闻网站上提及产品并给予正面评价等口碑渠道。迅速获得大量曝光。 ，大大提高产品的转化率。
口碑渠道是企业传播的加速器。 自媒体输出有价值的内容，口碑渠道进一步放大。 合理利用付费渠道、自媒体渠道、口碑渠道，达到1+1+1>3的效果。
农产品微营销策略
吴攀峰
（“掌控生活”创始人）
在我看来，农产品微营销模式可以定位为“帮助老乡卖货，自己赚佣金，全国农业经济电商模式”。 通过共享经济，你可以把好的产品分享给大众，同时自己也能获得报酬。 农产品微营销是在中央“互联网+”政策引导下，将农场与线下实体店融为一体。 旨在帮助实体店和农业向“互联网+”转型，拓展销售渠道，让实体店和农业真正发挥互联网优势。 ，巩固实体经济，挽救传统实体经济不被互联网浪潮淘汰。
做好农产品微营销，需要核心团队管理、技术创新、营销策划、风险管控等方面的工作。
首先，核心团队必须专业，对互联网行业的运营、推广、技术、市场、管理有足够的了解； 其次，要了解市场痛点，以“城市生活，谁来种我的地”为切入点。 并通过技术创新扩大市场份额； 此外，通过“C2B+B2C+O2O”的商业模式和大众创业、利益共享，可以快速聚集众多商家和用户，刺激和促进买卖双方的交易。
农产品和实体店的互联网化转型已成为当前主流趋势。 农产品微营销需要识别目标客户，建立合作伙伴利益共享机制，寻找差异化、低成本的获客方式，并依托政府政策、资金、资源支持； 最后，农产品微营销还需要在技术、信誉、人才、资金链等方面做好风险管控，充足的资金投入，建立健全的信用机制，健全的安全管理体系，这样，品牌才能做大做强。