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供应商管理办法1.参加评估的部门指定人必须独立如实地评估该企业的生产规模、品质、技术现状，并将评估结果客观地记录于新供应商评估表中。供应商连续两个季度被评为C级供应商时，由采购部发出纠正预防措施限期整改。必要时安排供应商评估小组对此类供应商进行实地辅导与改善，并对缺失部分要求供应商限期改善，在下季度评估时应有等级提升，否则将减少其原设定的订单量或停止采购合作业务。
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在与管理部门的协调上，采购部门应将与供应商接触所获得的市场资讯，提供给管理部门作为经营上的依据。生产计划部门应尽早通知采购部门有关产品的生产计划与物料的需求计划，使采购部门有充裕的时间寻求货源，并与供应商议价。因此，为了降低采购的总成本，采购部门与仓储部门必须有良好的沟通与协调，共同设计适当的最低存量与订购点。
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合同中要具体规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、期限和地点。②不按合同中规定的商品质量标准交货；公司采购合同的管理（l）加强对公司采购合同签订的管理加强对采购合同签订的管理，一是要对签订合同的准备工作加强管理，在签订合同之前，应当认真研究市场需要和货源情况，掌握企业的经营情况、库存情况和合同对方单位的情况，依据企业的购销任务收集各方面的信息，为签订合同、确定合同条款提供信息依据。