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应收保险费是指财产保险公司按照原保险合同约定应向投保人收取但尚未收取的已含税保费收入。
主要有以下几类：
一是为大企业承保一揽子保险。 这种方式往往涉及保险种类多、保险金额大。 如果一次性支付保险费，公司将迫于现金流压力，在一定程度上限制其保险需求。
二是承保大型工程项目建设保险（安全险）。 往往由于工程量大、工期长，财产保险公司出具的施工险（安全险）保单为工期险。 根据工期进度合理设置多个缴费期限，将进一步刺激施工方的保险需求，同时也形成应收保费。
三是承保政策性财政补贴相关保险。 社会保险业务、农业保险业务等政策性财政补贴保费，需要根据财政预算和进度进行拨付，必然形成应收保费。
四是承保特种险种（航空、航天、石油、核电等）业务险种。 由于特殊保险业务与相关业务的期限和再保险合同的期限一致，设置了多个缴费期限，也形成了应收保费。
在客户无力足额缴纳保费但有实际投保需求的情况下，财产保险公司可允许部分客户在信用评估后采取赊销或分期付款方式签订保险合同。 保费收入），另一方面也增加了公司的应收保费。
但财产保险公司未收到保费资金的，需要承担相应的保险责任。 不仅要预缴增值税，同时按照行业惯例，在保险公司业务活动结束后，客户还要承担相应的赔偿金。 现金流有很大的影响。 此外，保费资金未能及时到位也影响了财产险公司无法及时对外投资，直接影响公司整体投资收益。
（一）强调事前规划，严把入口，把控源头
1.积极推进产险公司非车险业务落地，缴费令见档次
财险公司为车险业务开票据已成为行业共识。 车险业务计费系统的建立和实施，可以从源头上直接杜绝应收保费的发生。 不仅积极引导客户培养正确的消费习惯，杜绝信用销售，进一步防范客户道德风险，而且对财产保险公司的现金流和内控管理也有积极作用。 鉴于车险业务开票据的成功经验，要积极推动财产保险公司非车险业务实施按保费金额开具非车险业务票据，严格控制准入，减少应收保费的增加。
2.加强政企联动签单保费=标准保费，构建财政支持的企业保费应收支付机制
今年以来，社会保险业务、农业保险业务等政策性金融支持保险产品成为财险公司应收保费的“大头”。 保费征收和清关的重点和难点。 财产保险公司要加强政企互动，与地方财政、社保等部门保持密切沟通，努力构建相对稳定的应收保费支付模式。 一是建立财政资金季度预拨制度。 通过制度设计，建立财政补贴定时拨付、分批次结账的工作机制，减少应收余额。 二是建立财产保险公司内部联动工作机制。 与政府部门保持有效沟通，无缝衔接日常工作，减少不必要的财政资金滞留，力争财政资金充足、及时划拨，减少应收保费余额。
3、建立客户信用评价与追溯体系，规范客户信用
财产保险公司应根据客户属性和业务发展情况，客观公正地实施客户信用等级评价体系，严格按照客户信用等级对客户授信，避免因客户信用产生实质性坏账。评级和其他原因。 同时，财产险公司要实行客户授信、月度授信、季审、企业总量授信与单一客户授信相结合的动态监控机制，进一步规范企业授信行为签单保费=标准保费，防止疾病进入口腔。
四、明确职责，强化责任意识
应收保费的管控需要财产保险公司多个职能部门分工协作，各司其职。 从纵向来看，应收保费涉及参展企业、区县分公司保单销售单位、地市分公司、省分公司、总公司等多个层面。 从横向看，公司的产品线部、财务部、法务部、合规部、IT部、监察审计等部门具有不同的管控职能。 在内部，管理和控制应收保费的责任是交叉的。 各级组织和部门只有真正明确分工，严格履行各自职责，有效充分沟通合作，才能将各自职责范围内实际遇到的管控问题迅速明确转化为有效管控方法和控制路径可以使应收保费从签约到最终评估和问责的整个过程更加顺畅、有效和有力。
同时，在责任明确的基础上，先抓签约业务员，严格执行“谁签单谁负责”。 应收保费的管控只能根植于业务员的心中。 当每个人都意识到应收保费管控的重要性，并自发形成“从我做起，从每份保单做起”的管控意识，那么财产保险公司从应收保费的产生、收取时限应收保费、应收保费收取方式、最终应收保费收取情况，可制定个性化、有针对性的收取方案，变被动为主动，从源头上降低应收保费风险。
（二）优化活动期间管控流程，明确征集过程管理
1. 建立成熟的保费应收管理体系，知其然
“工欲善其事，必先利其器”。 在信息技术发达的时代，应收保费管控应依托信息技术的力量，开发应收保费分析管理平台，提供多维度自由组合的应用。 保费收款的数据采集模式，为需要管控的人员，包括各级业务员、各职能部门等，提供清晰的数据支持。逐步从粗放式管控模式向精细化管控模式转变，进一步提高应收保费管控水平。
2.加强征集过程管理，做到“层层落实，应招”
一是提醒和警示。 对潜在风险进行提醒和预警，在约定的付款日期前进行提前提醒和预警，分别对客户进行付款提醒，提醒公司签单业务员做好提前收账工作。 二是“一对一”跟踪制。 对大额应收保费，建立“一对一”跟踪制度，结合业务实际和客户信用等级，制定详细的催收计划，按时与客户沟通，落实责任从销售人员到公司产品，应在各个层面实施。 省公司的条线、产品线等要层层明确收集跟踪责任。 三是及时跟进反馈。 对于日常跟踪监测过程中发现的潜在风险信号，及时预警，相应责任人及时跟进反馈，将风险降低到可控范围内。
（三）做好事后考核问责，实现应收保费闭环管控
对已经发生的应收保费，要加强事后考核，落实问责机制，实现事前、事中、事后的应收保费闭环管控。
1.强化绩效考核引导，突出应收保费管控重要性
公司层面应以“尽量减少应收保费对公司的不利影响”为目标，设置考核指标，包括设置现金流量考核指标、资金占用考核指标、利润考核调整指标等。同时，将应收保费管控指标评分提升至与业务发展同等重要的评分，通过考核政策倒逼事前源头管控和事中征集过程管理。 在负责人层面，财产保险公司要将所有签单业务员、省地市县各级管理人员、各级职能部门纳入考核体系。 引导应收保费全过程责任人主动增强责任意识。
2.严格责任追究，推动应收保费责任追究机制有效落实
“突破要质疑，问责要严。” 考核结束后，要严格责任追究，根据应收保费对企业的影响程度，对包括应收保费在内的直接责任人和间接责任人设定不同的责任范围。 通过监管、经济处罚、组织处理、纪律处分等多种形式，严格追究责任，实施应收保费矩阵式管理，真正实现管控闭环。
