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开门红是整个中国保险业最重要的营销节点。 即便现在面临粗放型经营向集约型经营转变,各家保险公司开始注重专业化经营和销售,开门红的依然是保险公司。 年度业绩决战决战。 高目标的实现必然伴随着高投入,因此各险企将投入巨大的人力、财力、物力和政策资源,开门红。 对客户而言,良好的开端一定是享受最佳保单、最大化保险收益的机会; 对于销售人员来说,一个良好的开端就是签约赚钱的好时机。 但是,我们发现即使有了上述天时地利人和,很多合作伙伴在开门红的时候还是做不成单子? 为什么是这样? 原因主要集中在以下五个层面:

1.心理层面

好的开始就是别人的好的开始,我是酱油! 任何目标的实现都来自于我想要的! 所以,能不能开个好头,签很多单,关键在于我们的要求够不够强烈。 记得之前跟大家讲过哈佛大学的一个调查结果:我们的目标实现程度和我们对目标的期望强度正相关。 如果我们对成功的期望为0,那肯定达不到; 如果是20%-30%,那么你很快就会忘记这件事; 如果是50%,很可能你不会成功; 如果是70%-80%,有可能靠运气成功; 如果是99%,那很可能是因为那1%不想,放弃了坚持,而不是思考; 只有当我们对目标的期望值是100%的时候,我们才一定能达到我们想要的目标。 开门红期间,如果我们有目标,目标足够坚定,那么我们就一定能拿下引援; 如果我们没有目标,甚至觉得开局好与自己无关,那我们就只能眼睁睁地看着别人签合同赚钱了。

二、准备水平

没有访问列表,没有访问计划。 除了心态的问题,另一个就是方法的问题。 从方法上来说,首先要做的就是把你的潜在客户列一个清单。 不管是Plan 100还是Fortune 30,我们都要列出自己的客户名单,这些客户才是好客户。 这是我们在良好开端访问指南针期间的客户名单。 在职场上,你会发现有些人在好的开始时很忙,早出晚归; 有的人无所事事,想忙也忙不过来? 原因是他们没有列出自己的客户,也没有制定拜访计划。 不要说你没有客户,列不了单,拿起你的手机,看看你的微信好友。 那些你每天刷微信三四个小时的人,才是你该去拜访的人。

3.出勤率

没有工作,没有气氛。 我们每个人都会经历情绪的波动,都需要受到更多正能量的熏陶,才能保持积极阳光的心态。 记得13岁那年,我去美国参加了一次领导力培训。 美国老师说,人的情绪会经历高峰和低谷。 当我们处于巅峰状态时,我们的工作和生活都会非常高效。 当我们处于低谷时,情况恰恰相反。 所以,每个人都需要活在一个团队里,因为当你处于巅峰的时候,你可以影响和带动处于低谷的人快速调整; 当你处于低谷时,你也需要受到他人的影响和推动。 所以,我想说的是,业务员参加晨会,并不是说一定要学一些真正有价值的东西,而是要让自己保持一种积极向上、阳光向上、积极向上的状态,也就是让自己走进去一种商业状态。 尤其是开门红的时候,别人都在冲刺抢客,而你天天在家陪孩子睡觉,哪有做生意的感觉?

4.训练水平

核心产品不熟悉,核心政策不了解。 开场白是什么? 就是用好政策、好产品,来促短线快的生意。 因此,在开门红期间熟悉新产品、新政策非常重要。 一般来说,公司会在10月和11月对各级销售人员进行开工培训,帮助大家熟悉产品和政策。 但是我们也发现,不管公司怎么加大培训力度保险签单分享,还是有些人什么都不懂? 不知道就是落后! 人家都开始推广人脸识别了,你还在给客户介绍这个手机键盘好用吗? 怎么可能只有一个签名。

五、行动

没有足够的访问量,没有足够的邀请。 十几次开门红后,越来越觉得无论新人还是老人,签单靠的是本事,开门红签单靠的是努力! 为什么? 因为有这么好的氛围,有这么强大的支持,签了很正常,不签肯定有问题。 核心原因是你没有遇到足够多的客户保险签单分享,你没有邀请足够多的客户。 开门红期间,如果你不了解产品,不了解政策,还没有参加早会,那你肯定知道一件事,那就是大量邀请,使用公司平台做生意,用专业讲师为自己签到。

一个良好的开端正在进行中,无论你有什么不足,现在开始弥补都不晚。 让自己融入到良好开端的温馨氛围中,为自己设定一个目标,然后通过大量的活动去实现它。 4月,你一定能够站在公司的领奖台上,享受开门红的光荣之旅!

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