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【课程背景】在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?
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五款比价方式--------三星电子比价分析案例定价六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析/历史价定价案例7.条策略解读青岛海尔精美供应链管理手册实例10.辅导方法第四坛:供货商交货期管理1.深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析3.:降低成本采购谈判过程及技巧-----案例演示及其效能分析采购人员冲突处理三大技巧2.年价格谈判分类策略9.
采购成本如何计算?2、采购成本分析3、采购总成本分析采购成本分析是分析:采购总成本分析则是分析:二、采购成本的计算:1、订货成本F(1)的计算3、存货成本F(3)的计算从公式中可以看出,如果减少X、Y、Z也就是订货天数(采购提前期)、存货天数、缺货天数都可以降低采购成本。
2、物资材料成本=数量*单价(价格/成本分析就是分析单价)(假设不存在折扣)。二、采购成本的计算:尝试计算此次的采购成本F。如果真能这样来计算采购成本,那么每一次采购的成本都是可以计算出来,大家在以后的实际工作中只要多减少1天的订货天数(采购提前期)、存货天数、缺货天数,那么节省下来的成本都有据可查了。