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采购日常使用资料（干货满满，免费领取）什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
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总之，供应商在产品生产过程中投入的要素价格（即生产成本）在产品最终售价中的占比越高，供应商议价能力越高；二是购买者的议价能力，导致购买者议价能力高的影响因素有四点：购买者数量且购买量大、卖家体量小、所购买产品的替代品多、购买者之间相互联合。剖析美的收购小天鹅之五力模型
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可是老板可不管供应商的涨价，只希望你的采购成本一降再降，采购怎么办？原材料涨价，就属于提高成本的外部因素。在原材料有规律地涨价情况下，企业还可以实行“躲峰采购”，也就是在原材料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格高峰。使原材料尽可能地合理使用、合理采购和合理储备，以达到防止浪费、降低成本的目的。
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价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段，在市场运作中合理利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，这是企业营销策略的重要内容之一。自通信市场尤其是移动通信市场引入竞争机制以来，企业之间的竞争就不断升级，尤其是价格战愈演愈烈，并逐步演变成不计成本的恶性价格战。(一)引爆价格战的市场要素。