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日常用品采购（干货满满，免费领取）
采购流程：收集信息、询价、比价、谈判、评估、索样、决定、申请、订货、协调沟通、催交、验货、分拣、付款。
采购流程及相关文件名称：接收采购计划——询价谈判——决定——PO——审核——跟进——接收——付款——退货。 相关文件包括：采购申请、采购订单、询价单、采购订单等。
采购相关：
采购：是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证生产经营活动正常开展的经营活动。
采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
战略采购是指采购人员（商品经理）根据企业经营战略需要，制定并实施向采购企业采购物资的计划。 通过对内部客户需求、外部供应市场、竞争对手、供应基地等的分析，基于基准比较。 制定长期和短期的物料采购目标、实现目标所需的采购策略和行动计划，并通过行动寻找合适的供应资源，以满足公司在成本、质量、时间等方面的综合指标, 和技术。
战略采购计划的内容包括采用什么样的采购技术，与什么样的供应商打交道，建立什么样的关系，如何培养和建立有助于公司竞争优势的供应商群体，如何实施日常采购和订立合同等。
日常采购是采购方（买方）根据确定的供应协议和条款比价采购 议价，以及公司的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应商发送需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，以确保材料按时到达公司。 支持企业正常运营。
采购对象分为直接材料（BOM材料）和间接材料（MRO材料）。 直接材料用于构成采购企业向顾客提供的全部或部分产品或服务，间接材料在企业内部生产经营。 在活动期间使用和消耗。
采购是具有商业性质的有机体寻求从体外摄取以维持正常功能的过程。
采购基本原则 成本效益原则 质量原则 进度协调原则 公平竞争原则
什么是采购：是指通过交换获得物资和劳务，在适当的时间、地点、以适当的价格为企业经营获取质量和数量适当的资源的采购行为。
采购员必备能力：成本意识和价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通协调能力、专业知识。
什么是好采购员：除了具备必要的能力外，采购员还必须有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并对其进行管理以持续改进。 在不影响企业正常生产的情况下，降低采购成本。
采购员职责：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购质量控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程：收集信息、询价、比价、谈判、评估、索样、决定、申请、订货、协调沟通、催交、验货、分拣、付款。
采购数量的计算：本期采购数量=本期生产需求+本期期末计划库存-上期预计库存-上期采购未入库数量
如何合理降低采购成本：提前制定合理的采购计划，查看当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。 从多个合格的制造商那里搜索报价，制定底价或预算，并使用讨价还价的技巧。 之后，选择价格合适的供应商签订合同，享受数量或现金折扣。
采购价格构成：供应商成本、规格和质量、采购材料的供求关系、生产季节和采购时间、交货条件和付款条件。
采购商品的成本构成：工程或制造方法、所需专用工具和设备、直接和间接材料成本、直接和间接人工成本、制造成本或外包成本、营销成本和税收、利润。
什么是合适的价格：进货价格的最高目标应该是达到合适的价格。 采购商必须根据采购需求和市场行情比价采购 议价，分析材料的质量状况和价格变化，选择物美价廉的材料进行采购。
如何判断采购价格是否合理：进行成本分析、价格分析、市场调研、多家厂家报价。
如何寻找供应商：利用现有信息、公开征集、通过同行介绍、阅读专业刊物、协会或专业采购咨询公司、参加产品展览等。
供应商分类：原材料供应商、小型服务供应商、临时供应商。
合格供应商的标准：优秀的企业领导、高素质的管理人员、稳定的员工群体、好的机器设备、好的技术、好的管理制度。
如何分析供应商：价格、质量、服务、位置、库存政策、灵活性。
专业知识。 判断。 责任。 时间概念。 口才。
采购主管的主要职责包括：
1. 新产品、新材料供应商的搜索、资料收集和开发。
2、对新供应商的质量体系状况（产能、设备、交期、技术、质量等）进行评估和认证，确保供应商的质量。
3. 与供应商比价、议价。
4.审查老供应商的价格、产能、质量、交货期，确定原大麻供应商的稳定供应能力。
5、及时跟踪掌握市场价格变化和原材料质量，以提高产品质量，降低采购成本。
6.采购计划安排。 材料订购和交货控制。
7、部门人员的管理培训。
8、与供应商及其他部门的沟通协调。
采购工程师的职责主要包括：
1、主要原材料计价情况。
2、供应商料样质量的初步确认。
3、材料样品的初步制作和修改。
4. 寻找替代材料。
5、采购部编制相关技术和质量文件。
6、与技术、质量部门就技术、质量问题进行沟通协调。
7、与供应商就技术和质量问题进行沟通协调。
采购员的主要工作职责是：
1.采购订单的下达。
2.物料输送控制。
3.物质市场状况调查。
4.核对来料的质量和数量。
5、饲料质量、数量异常的处理。
6.与供应商就交货期、交货量等进行沟通协调。